砥砺奋进再谋新篇，信心满怀谱写未来。8月13日至14日，太平洋人寿新乡分公司在南太行之麓的抗战根据地旧址凤凰古村召开2023半年度工作会议，公司总经理室成员，各机构、部门负责人及后备青年人才参加会议。本次会议是全面贯彻落实河南分公司半年度工作会议精神的再动员部署会，是推进新乡太保下半年发展战略的谋划会，是进一步落地“三比三看”目标达成的研讨会。会议以“鼓足干劲 乘势向上 坚守价值 向着'双一流'目标坚定前行”为主题，通过各条线、部门的专题报告，多维度、多层面、立体化呈现了2023上半年公司经营管理所取得的成绩，总结经验得失，检视复盘短板缺失与不足，计划下半年规划、重点目标达及路径，统一思想、凝聚共识、形成合力、持续推动。会议指出，要针对公司上半年经营发展过程中的共同困惑和疑虑，理清思路，对照下半年经营管理逻辑解决主要矛盾和问题，要坚定围绕“队伍、赋能、经营、活力”，以“紧、深、细、实、情”的状态和“十二条工作要求”为明确目标来破局，既要认识年度工作任务的艰巨性、复杂性和重要性，又要增强工作的预见性、敏感性和针对性，既要承接战略顺势而为，又要兼顾基层、服务一线。
会上，太平洋人寿新乡分公司党委书记、总经理付峰伟领学解析《棋至中局，驭变者胜--潘艳红董事长在寿险公司2023年半年度工作会议上的讲话》、《春暖寒未尽-履职尽责、勇担使命、踔厉奋发，将转型进行到底--河南分公司党委书记、总经理马继伟在2023半年工作会议上的讲话》等重要精神。付峰伟指出,要紧跟河南分公司2023年整体经营节奏，持续动力保障，紧盯目标达成，做到不急不躁，有章有法，张弛有序，重心突出，扎实推进，各经营管理条线要抓住工作重点，以终为始，坚持目标导向，紧抓工作路径，细化工作措施，掌控工作过程，呈现执行结果。以落实“三比三看”的要求确保执行上级公司的政策决策过程不衰减、不变形、不棚架、不跑调，要一个声音喊到底，一个动作干到底。会上，付峰伟从经营版块七项改善目标、管理版块四项加强项目、干部版块七项强化动作对公司上半年综合经营管理工作进行了点评。在下半年主要工作部署上，确定了统一愿景与目标，并从大个险版块六项突破、团银版块四项推动、管理版块六项效能、干部管理版块六项要求制定目标，路径规划清晰，突破措施具体。会议要求，崭新的发展周期，全体新乡太保人更需努力、再努力，在挑战下求生存、谋发展、争上游，是每一位新乡太保人必须面对和回答好的课题。要统一思想，深度解码，全身心投入到2023年的经营管理工作中去，要落实兜底责任，确保各项任务的序时达成、全年任务的全面达成。要强化责任担当，找准目标，结果导向，达成意识，聚焦协同，要坚持经营主体责任和绩效考核标准，进一步增强目标任务的刚性意识，要以结果为导向、以责任为载体，做好条线、机构、部门工作规划的制定、对接和落地，实现新乡整体大发展的破局与超越。
半年会期间，太平洋人寿新乡分公司党委组织开展党建主题教育活动，参观太行抗战英雄纪念馆、抗战根据地旧址等红色教育基地。
通过参观学习，深入了解红色历史，追寻红色足迹，广大党员干部进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，更加深化了对太行抗战精神的理解和对革命情怀的信仰之志。
来源：太平洋人寿新乡分公司
值班编辑：胡环环
责任编辑：魏巍
