4月28日，太平洋人寿豫北分公司召开了新任领导班子成立后首次月度经营分析会议。分公司领导班子成员、各保障支持中心、各支公司负责人、分公司各部门副职以上干部参加了会议。分公司党委书记、总经理金湎出席会议并作主题为《六个解读 两条主线 三项工作》的工作报告。分公司党委委员、副总经理陈东生主持会议。
会上，各保障支持中心、分公司各部门分别汇报了月度重点工作完成情况及下阶段重点聚焦内容。分公司工会宣读增设委员及工会办公室任命的文件。分公司财务会计部、营运服务部、人事行政部分别宣导了《中国太平洋人寿保险股份有限公司豫北分公司2020年价值提升考核工作方案》、《中国太平洋人寿保险股份有限公司豫北分公司2020年服务评价考核工作方案》、《中国太平洋人寿保险股份有限公司豫北分公司2020年强基固本“新生代”项目奖励方案》。陈东生带领与会人员原文学习《新乡银保监分局办公室关于2020年第一季度辖内人身险市场运行情况的通报》。
会议最后，金湎作了重要讲话。金湎要求，2020年豫北分公司将认真贯彻落实集团、寿险公司、大河南公司转型发展要求和年度经营策略，以“专业、务实、系统晋位、自身可持续发展”为新年度的奋斗目标，以“深化机构改革、把握转型机遇、转变个险经营思维模式、强化经营责任目标、队伍经营升级、品质管理升级、经营能力升级、深化两个聚焦、创新双轮驱动、两个序时达成、强化三个对标”为工作主线，以“干部市场化、经营专业化、发展差异化、管理集约化”为发展路径，励精图治、奋发有为，实现豫北分公司业务发展和经营管理的新突破。金湎报告重点解读方面指出，企业发展与国家发展是一样的，强不强大，主要取决于经济、军事、文化三大方面。企业发展同国家发展要求是一致的，一是增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护；二是贯彻四个全面，强化四个服从。当前，中央提出稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的六稳政策，这其中与保险行业息息相关的一是稳就业，二是稳金融。在银保监成立后发布了监管工作14大要点，其中与保险行业相关的包括：一是稳妥处置高风险机构，压实各方责任，全力做好协调、配合和政策指导；二是深入推进网络借贷专项整治，加大互联网保险规范力度；三是有效防范化解外部冲击风险，做好银行保险机构压力测试，完善应对预案，稳定市场预期；四是全面加强资产和负债质量监管，在现有五级分类基础上，细化分类规则，提高资产分类准确性。尽快制定负债质量监管办法，提高银行保险机构，特别是中小机构负债的稳定性和匹配性；五是探索完善银行保险机构恢复与处置机制，会同相关部门抓紧研究确定国内系统重要性金融机构名单。区分系统重要性与非系统重要性机构，实施差异化监管；六是健全商业车险费率市场化形成机制，推进再保险市场建设，扩大巨灾保险试点范围。2020年全省银保业监管工作将聚焦“四大领域”，一是标本兼治，坚决打赢防范化解金融风险攻坚战；二是提质增效，全力服务实体经济健康发展；三是深化改革，推动银行业保险业高质量发展；四是强基固本，全方位提升监管有效性。完善监管理念、创新监管方法、改进监管手段，不断提高监管的科学性和有效性；加快构建完备的制度体系，大力推进监管执法规范化；健全非现场监管、现场检查、市场准入高效配合、协同作战机制，丰富监管工具箱；完善消费者权益保护机制，推进金融纠纷多元化解机制建设，自觉践行为民监管。结合新乡银保监分局组织召开2020年一季度人身险监管通报会议要求，应从五个方面做好人身险监管工作，一是聚焦风险防范；二是聚焦人身险业加速回归保障本源；三是聚焦两项重要工作，可回溯机制与公司监管评级工作；四是聚焦非现场监管；五是聚焦人身险市场乱象治理，加大处罚力度。集团转型2.0提出“三最一引领”，放在寿险上就转变为坚持“三个聚焦”，打造“三大新动能”。一是队伍升级，打造三支关健队伍，支撑个人业务高质量发展，做大核心人力，做强顶尖绩优，培育新生代，同时深入实施分层客户经营，打造科技赋能平台，有效支持三支关键队伍发展；二是服务增值，以“太保+服务”打造核心竞争力，彰显“太保服务”品牌，以“责任、智慧、温度”的太保服务品牌为引领，深入打造覆盖客户全生命周期的“产品+服务”组合，丰富产品供给，实现基础服务智能化、增值服务生态化、构建专注健康、养老的cpic社区；三是赋能科技，强化科技驱动，赋能销售、服务和管理，要以人工智能与大数据等数字化技术为驱动，通过完善数据平台、提升核心技术、强化总分协同，实现对销售展业、客户服务、经营管理的有力支撑。金湎对大个险工作提出要求：一是要把握转型机遇，全面落实公司转型2.0要求，坚定个险高质量发展之路。寿险行业进入高质量发展新周期，2020年进入太保转型2.0全面冲刺时期；个险业务将致力打造三大新动能，分层分类加快做实、做强、做大三支关健队伍，坚定推进转型2.0目标。二是要转变个险经营思维模式，形成个人业务经营闭环。遵循个险营销规律，把握“基本体魂”核心理念；以客户为本、从客户出发，队伍为桥梁，产品为载体，实现公司价值增长。队伍经营采用“二元策略”，差异化管理模式与线上线下经营模式相辅相成。金湎指出，两条主线即机构晋级、干部提升。这就要求要学习好的经验，一是干部成长是核心，二是集体的比学赶帮超，三是人力平台决定业绩平台，四是基础管理扎实，五是险种策略的经营。同时，宣导了《豫北分公司关于2020年“英雄排名次，十强争霸赛”竞赛方案》。关于三项工作，金湎要求要做好当下，一是聚焦业务发展，力争月度跟上总公司节奏和目标，全年缩小与大盘的差距；二是提升管理水平，按照“制度化、系统化、流程化、标准化”的要求，在机构晋级和干部提升上，按照经营、管理和党建双一流的标准开展工作；三是守住合规底线，严格内部管理和外部要求，确保不发生系统性、区域性风险。报告还对队伍建设、产品推动定位、客户经营、文化建设、干部解码能力、达成共识先从统一语言等方面进行了解析和要求。金湎号召，崭新的发展周期已经启动，对豫北分公司，对每一位豫北太保人既是挑战，也是压力，更是责任与担当。大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。希望全辖干部员工，特别是各级领军人继续保持励精图治的精神状态，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的精神，善思考，扩视野，抓核心，重落实，守土有责，守土尽责，审时度势，攻坚克难，推动豫北太保持续、健康、稳定前行。
来源：太平洋人寿豫北分公司 郭思萌
值班编辑：胡环环
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