8月19日，太平洋人寿新乡分公司召开内控合规管理建设年工作开展情况和监管“1+3”系列文件宣导落地情况专项工作会议。分公司总经理付峰伟、副总经理李洋，分公司合规与风险管理部全体人员及各部门兼职人员参加会议。
合规与风险管理部从监管的具体要求、新乡分公司相关的工作推动情况、分公司各条线的落实情况三个方面，分别介绍监管“1+3”系列文件、内控合规管理建设年工作开展情况，结合监管要求逐一对照，并就条线落实情况作出客观评价。
针对当前严监管形势下的合规管理工作，新乡分公司总经理付峰伟指出：一是高度重视，扎实推动。各部门、机构要高度重视合规工作，扎实推动各项活动的开展，思想行动上要认真对待。今年以来，银保监会、省市银保监局和保险行业协会在多场合、高频率的提到了内控合规管理建设年工作和监管“1+3”系列文件，足见监管部门对上述工作的重视程度，在落实上述工作时就要求各部门、机构有留痕、有督导、有辅导、有检查落实、有结果交付。二是强化责任，认真落实。要明确责任主体，强化主体责任，细化责任分工，按照“机构责任人、条线责任制、岗位责任链”要求认真落地工作推进。合规管理工作不单单是专兼职合规人员的工作，是整个部门、机构的工作，所以各兼职合规人员要及时将相关工作和政策精神及时向部门、机构负责人和同事进行宣导、汇报。全体人员要本着“操心、用心、责任心”的“三心”要求开展专项工作，对于推动不实、执行不力的单位和个人，该问责就问责。三是加强考核，严厉惩处。要将此次“1+3”系列文件、内控合规管理建设年工作开展情况纳入对各部门、机构年度工作考核及评优评先中，加强对工作效果考核评价。各专兼职合规人员也要本着“以终为始，要事第一”的原则开展合规工作，积极配合、有效交付，各项工作要及时报、准确报、报出水平，经得起抽查和检查。紧密围绕“一超、一稳、三提升”的高质量发展目标，坚持“两多、两高、两强、两少”的高质量发展标准，持续深化改革，推动实现新乡分公司高质量发展。
来源：太平洋人寿新乡分公司
值班编辑：胡环环
责任编辑：魏巍
